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揭晓工夫:2017-03-18 15:09:22

资金管理


集团公司资金管理的原则资金管理是集团内部掌握中确保资金运作安全、提高资金利用效益的枢纽内容。集团资金管理的原则次要有以下四点:

1.集合性原则从外洋跨国公司的理论来看,事权能够分离,但财权必需集合。若集团内部没能构成高度集合的资金管理指挥系统,缺少统一标准的财政资金调控轨制,没有统一的信息平台,信息通报渠道不顺畅,财务数据、资金结算不集合,则集团总部难以实时、精确、片面地把握生产经营全过程的相干信息,无法施行有用的管理、监视和掌握。集合性原则就是要包管疾速而有效地掌握集团局部的资金,为实现集团公司战略目标供给资金撑持与保障。 

2.协同性原则协同性原则包罗以下寄义:一是对差别本能机能之间的资金投入要连结公道的比例关系;二是对差别产物之间的资金投放要连结公道的比例关系;三是战术资金与计谋资金要有公道的比例关系;四是集团内部各部门之间的互相调度、互相融通资金的干系;五是与集团内部的企业或合作者配合和谐和投放资金,到达共赢。 

3.效益性原则效益性原则是指集团应尽量将资金投放到能提高企业盈利才能的项目上,使更多的资金到场周转。但从货币资金的特性看,求利性必需从命于及时性需求,只要在满意偿债才能和付出才能的基础上方能获得利润,不然企业能够呈现付出艰难。 

4.权变性原则权变性原则要求企业集团的资金投放与管理不能原封不动,必需实时按照企业外部环境和竞争对手的变革等做出响应调解。


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